¿Conoces el modelo de trabajo de Extended Team en México? El Equipo Extendido, a menudo conocido como ampliación de personal, representa un modelo de desarrollo de productos donde el núcleo del equipo de desarrollo opera internamente y se extiende con desarrolladores remotos. Ambos conjuntos de equipos colaboran entre sí, complementando las habilidades o experiencias que puedan faltar como ofrece Codster.
Este equipo extendido puede estar cerca (nearshore), en un país limítrofe, o lejos (offshore), en un continente distinto. No existe una opción correcta o incorrecta; lo más importante es que el equipo seleccionado sea una extensión coherente de tu empresa.
Ahora bien, antes de continuar, vale la pena mencionar cuál es la diferencia entre el Extended Team en México y el outsourcing, el modelo de trabajo recientemente prohibido en el país. Este término proveniente del inglés que significa “externalización”, implica contratar proveedores externos para realizar ciertas tareas o incluso áreas completas en el entorno empresarial.
Principalmente, el modelo de outsourcing era usado para evadir obligaciones fiscales de la empresa, esto quiere decir que no ofrecían a su planta laboral contrato laboral, entre otras obligaciones previstas por la ley. Como señala el gobierno, también se buscaba abarcar la tonalidad de actividades realizadas dentro del país.
El trabajar con un Extended Team en México permite únicamente complementar tu equipo de trabajo con un equipo especializado que sepa manejar las herramientas que requieres. Por ejemplo, tienes una planta laboral en la rama tecnológica, pero necesitas un miembro con experiencia y conocimiento sobre Inteligencia Artificial.
En vez de pasar largos procesos de contratación para la prestación de servicios, puedes contactar con empresas especializadas en ofrecer este tipo de recursos humanos especializados como Codster. Este nuevo miembro se integrará de manera completa, puede compartir su conocimiento y ayudar a que tu planta laboral pueda utilizar eficientemente estas nuevas tecnologías.
Ventajas de usar un Extended Team en México
Ahora bien, escoger el modelo de Extended Team en México ofrece beneficios sustanciales a tu empresa. Algunas de ellas son las siguientes:
- Reducción de costos: Al reducir los procesos de contratación, pagas únicamente por lo que necesitas. Tu equipo se complementa con el conocimiento y las herramientas necesarias que buscabas.
- Mayor eficiencia: Utilizar un modelo de Extended Team en México también impulsa la eficacia empresarial. Al liberar tareas no esenciales, las empresas se concentran en sus competencias principales, lo que incrementa su productividad.
- Acceso a habilidades especializadas: Ofrece acceso a habilidades y conocimientos específicos que de otro modo serían inaccesibles. Esto beneficia especialmente a pequeñas empresas con recursos limitados.
- Flexibilidad: El modelo de Extended Team en México proporciona flexibilidad, permitiendo ajustar los recursos según las necesidades y evitando la preocupación por el exceso de personal en periodos de baja demanda.
Si no cuentas con un personal de tecnología específico para tu labor, estás buscando desarrollar un proyecto puntual o prefieres delegar una parte del proceso de desarrollo a un elemento diferente, recurrir a este modelo puede ser más conveniente.
El Modelo de Equipo Extendido se fundamenta en la confianza mutua, valores compartidos y transparencia. Se enfoca en un objetivo común, estableciendo conexiones emocionales y manteniendo la flexibilidad.
Es una solución sobresaliente cuando tu equipo de TI carece de experiencia o habilidades, y prefieres evitar el proceso de contratación o si no has logrado encontrar ingenieros adecuados.
¿Pero qué escoger un Modelo de Extended Team en México?
Una diferencia crucial entre el trabajo “externalizado” y este mofo de trabajar radica en la ubicación. Externalizar implica transferir todo el proceso de desarrollo a un equipo externo, a menudo en un país diferente. Además, la externalización no siempre implica una colaboración a largo plazo, a diferencia del objetivo principal del Modelo de Extended Team en México.
Aunque las reglas generales de colaboración entre el ETM y la externalización tradicional son similares, hay características específicas que los diferencian, como:
- Complemento, no sustitución: El equipo remoto complementa al interno, no lo reemplaza. Su enfoque principal es abordar las brechas en habilidades o experiencias, integrándose en la empresa para compartir sus visiones y necesidades, mientras aprovecha los recursos existentes.
- Responsabilidades compartidas: Se distribuyen equitativamente tareas y responsabilidades entre los miembros de ambos equipos. No obstante, la gestión del proyecto permanece dentro del núcleo del equipo interno.
- Compromiso total: Los equipos de desarrollo extendidos están plenamente dedicados a tu proyecto, sin manejar múltiples proyectos. Después de completar el proyecto, los equipos externos no se disuelven, buscando una colaboración a largo plazo.
- Control: El equipo de gestión de proyectos controla los aspectos clave de la colaboración e interviene en la toma de decisiones. Trabajar con un equipo externo permite mantener la integración con complejos procesos internos.
- Diversidad de talento global: El Modelo de Extended Team en México proporciona ahorros de costos y acceso a una diversa gama de talentos internacionales y tarifas por hora variadas.
- Beneficios mutuos: Los equipos internos a menudo se benefician al trabajar con un equipo extendido, facilitando el aprendizaje mutuo, el intercambio de ideas y la resolución de problemas conjunta. El ETM asegura la agilidad y eficiencia del equipo interno al aplicar solo personal esencial, sin espacio para recortes ni inactividad.
- Flexibilidad y ahorro de tiempo: Este modelo aporta escalabilidad y flexibilidad sin el desafío de contratar. Optar por un ETM ahorra tiempo y esfuerzos que normalmente se dedicarían al reclutamiento y formación.
Permite formar equipos rápidamente y evita la preocupación de encontrar espacios de trabajo para nuevos miembros del equipo. Es más fácil de introducir y adaptar a la empresa el Modelo de Equipo Externo que la externalización.
Ahora que sabes qué es este modelo de trabajo, ¿cuándo deberías usarlo?
Afrontar un proyecto nuevo puede parecer desafiante. En primer lugar, es fundamental analizar la situación de tu empresa. ¿En qué áreas se identifica potencial para mejoras? ¿Dónde sería más viable contratar nuevos empleados, asignarles tareas o seleccionar proveedores externos?
Si has determinado que el modelo de Extended Team en México podría ofrecerte ventajas, el siguiente paso es reunirte con los demás miembros del proyecto para definir con precisión qué tareas y áreas específicas serán para tus nuevos miembros. La claridad en estos requisitos es fundamental para el éxito del proceso.
Posteriormente, se debe seleccionar entre la amplia gama de proveedores de servicios disponibles. Es ideal cuando tu equipo carece de desarrolladores cualificados, o cuando deseas iniciar un proyecto secundario sin distraer al equipo principal. Es especialmente útil para proyectos destinados a crecer progresivamente.
Asimismo, elige el Modelo de Extended Team en México si buscas tener control total sobre los procesos y buscas colaboraciones duraderas. Si tienes dudas sobre cómo iniciar la búsqueda del equipo adecuado o te preocupa los riesgos de trabajar con equipos extendidos, puedes ponerte en contacto con nosotros.
Conocer cómo empezar a trabajar con el modelo de Extended Team en México trae beneficios sustanciales. Si tienes aun más dudas, no dudes en solicitar una consultoría con Codster para conocer más sobre los las ventajas y desventajas. Pues, muchas de ellas dependen de las especificaciones y necesidades que tiene tu propia firma. Pero, no te preocupes, seguramente encontraremos la solución perfecta e ideal para ti.
